Lo que necesita un proyecto para arrancar bien: criterio, una base técnica que aguante el crecimiento y saber qué ayudas existen de verdad.
A menudo se confunden. Entender la diferencia es lo que permite trabajar con una startup y con una corporación sin aplicarles la misma receta.
Construir desde cero, en incertidumbre alta.
Aplicar tecnología para reinventar lo que ya funciona.
La empresa consolidada aprende a moverse a la velocidad de una startup: metodologías ágiles y tecnologías disruptivas probadas en semanas, no en trimestres.
La startup accede a casos de uso reales, a datos, a clientes y a financiación para validar y escalar lo que hasta ahora solo funcionaba en su portátil.
Traducir entre los dos mundos: convertir un reto corporativo en un piloto acotado y una solución joven en algo que una organización grande pueda comprar y mantener.
Proyectos de base tecnológica que necesitan validar, robustecer y escalar sin quemar la caja por el camino.
Programa intensivo para validar el modelo con clientes reales y asegurar que la tecnología aguanta: seguridad desde el diseño y una arquitectura que soporte crecer.
Acompañamiento de perfiles que ya han pasado por ahí: arquitectos de software, hackers éticos, ingenieros de IA e inversores, con dedicación acordada.
Encaje real con las convocatorias abiertas, preparación de la documentación y apoyo en la conversación con inversores privados.
Organizaciones que necesitan resolver problemas complejos e incorporar tecnología sin frenar la operación.
Formulamos el reto, buscamos y filtramos a las startups que pueden resolverlo y lo llevamos a prueba de concepto acotada, con criterios de éxito definidos antes de empezar.
Tu propia gente desarrollando productos nuevos con métodos de startup, con tiempo protegido y un mecanismo claro para decidir qué se financia y qué se para.
Criterio para invertir, adquirir o aliarse con proyectos tecnológicos: qué mirar, qué due diligence técnica exigir y qué riesgos de seguridad heredas al integrar.
Lo que diferencia este acompañamiento de una consultoría generalista: los especialistas que revisan tu producto son los mismos que trabajan en las otras líneas.
Modelos predictivos, IA generativa, automatización de procesos y analítica avanzada, con la privacidad del dato resuelta desde el diseño.
Revisión de arquitectura, protección de identidades, análisis de vulnerabilidades y hacking ético sobre el producto antes de que lo vea un cliente grande.
Acompañamos iniciativas en fase inicial: ordenar la idea, montar una base tecnológica que no haya que rehacer dentro de un año y localizar los programas que pueden financiarla.
Ordenar
Qué problema resuelve, para quién, con qué recursos y en qué orden. Un proyecto estructurado se explica en una página; si no cabe, todavía no está listo.
EntregableProyecto estructurado, con alcance, fases y necesidades reales.
Construir
Correo, accesos, copias de seguridad, datos personales y herramientas. Hacerlo bien al empezar cuesta poco; rehacerlo con clientes dentro cuesta mucho.
EntregableBase técnica montada y las decisiones explicadas para poder mantenerlas.
Financiar
Qué ayudas existen para el tipo de proyecto, qué piden, cuándo abren y si merece la pena presentarse. A veces la respuesta honesta es que no.
EntregableConvocatorias que encajan, con plazos y requisitos, y qué hay que preparar.
Conectar
Lo que no hacemos nosotros lo hace alguien de confianza. Conectamos el proyecto con perfiles y alianzas concretas en lugar de dejar una lista de contactos.
EntregableContactos presentados y el papel de cada uno dentro del proyecto.
Trabajamos con proyectos en marcha y con proyectos que todavía no existen fuera de un documento.
Un orden que evita el error más caro: construir mucho antes de haber vendido nada.
Definir el problema, el cliente concreto y las hipótesis que hay que comprobar. Escribirlas para poder darlas por falsas después.
Entrevistas reales. El objetivo no es que te digan que la idea es buena, sino entender cómo resuelven hoy el problema y cuánto les cuesta.
Producto mínimo y primera oferta con precio. Vender antes de estar listo enseña más que tres meses de desarrollo.
Números y estructura: modelo financiero, forma jurídica, pacto de socios y protección de marca y datos.
Búsqueda de financiación con hitos demostrados, y calendario de convocatorias públicas que encajen.
Decisión honesta: seguir, cambiar de rumbo o parar. Parar a tiempo también es un resultado del acompañamiento.
Los programas de apoyo, sus requisitos y sus plazos cambian de una convocatoria a otra y de una comunidad a otra. Lo que hacemos es revisar contigo cuáles están abiertos en ese momento y si tu proyecto encaja de verdad, sin forzar la solicitud.
Cada vía tiene su coste, su plazo y su contrapartida. Mezclarlas mal al principio limita mucho lo que se puede hacer después.
| Instrumento | Qué es | Qué mira quien decide |
|---|---|---|
| Préstamo participativo | Deuda sin avales personales y sin ceder capital, con una parte de interés ligada a los beneficios y periodos de carencia | Modelo de negocio, tracción y una estructura financiera ordenada: cuentas depositadas y fondos propios coherentes con lo que se pide |
| Subvención a proyecto de I+D | Ayuda a fondo perdido para empresas de base tecnológica en sus primeros años | Innovación real, memoria técnica sólida, equipo capaz de ejecutarla y potencial de mercado. Es concurrencia competitiva |
| Financiación bancaria con aval público | Circulante e inversión con garantía parcial de un organismo público o una sociedad de garantía recíproca | Capacidad de devolución y garantías; el aval reduce el riesgo del banco, no la exigencia de números |
| Certificación de empresa emergente | Sello que abre beneficios fiscales y facilita otros trámites para startups que cumplen requisitos | Carácter innovador y escalable, antigüedad y estructura conforme a la ley de startups |
| Inversión privada | Capital a cambio de participación, con red de contactos y presión de crecimiento | Equipo, tamaño de mercado y métricas; y una valoración que no hipoteque las rondas siguientes |
No es financiación, pero abre beneficios fiscales para la sociedad, para los socios y para quien invierta, y facilita otros trámites. Suele ser el primer paso del itinerario y muchos proyectos lo descubren tarde.
Si desarrolláis tecnología propia, parte del gasto puede tener incentivo fiscal. Requiere documentar bien el proyecto desde el principio; hacerlo a posteriori es mucho más difícil de sostener.
Cuotas reducidas al darse de alta, capitalización de la prestación y ayudas a la contratación. Poco glamuroso, pero es dinero que no hay que devolver ni justificar ante un comité.
Hablemos
Cuéntanos qué necesitas resolver, mejorar o anticipar. Respondemos en menos de 24 horas laborables con una primera orientación, sin compromiso y sin soluciones prefabricadas.
Si es una duda rápida —tamaño mínimo, plazos, entregables, bonificación—, puede que ya esté resuelta en las preguntas frecuentes.
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